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光明良友酝酿联合重组 华谊核心资产上市获批

来源:    更新时间:2015-04-11   【字体:

  昨天,上海国资领域两则消息引起市场广泛关注。一则是光明食品集团和良友集团酝酿联合重组,另一则是华谊集团核心资产重组上市方案获市国资委批准,并在股东大会上获得投票通过。两项整合涉及沪上大型国企集团,堪称新一轮上海国资国企改革中的“大手笔”。

  解读两项整合,可以发现其相似之处,均是产业之间合并同类项,意图提高相关产业的核心竞争力。面对实体经济的下行压力和错综复杂的市场环境,“1+1”或是“1+N”的整合,能为上海相关产业注入新的发展动力吗?

  重组打造“产业航母”

  光明食品集团与良友集团重组的细节并未公布,但记者从光明一位不愿具名的内部人士处获悉,两大集团重组应是指向粮油产业。

  此前,光明米业的小包装米在上海市场占有率已稳居第一,去年全年的粮食销量达到160万吨左右,占据上海一年用粮总量的20%以上。若再将良友集团旗下的粮油产业整合进来,上海粮油产业航母将呼之欲出。光明米业在去年底确定的全新角色定位,透露出新的志向和谋划:花3到5年时间,成为上海郊区粮食种源的主要提供者;安全、放心、优质、健康粮油的模范供应商;上海城市粮油食品供应的主要承担者。

  光明食品打造“产业航母”的理念与华谊不谋而合。华谊集团财务总监常清表示,双钱股份整合华谊此前未上市的核心资产,就是为把一系列分散的“小舢板”,组成中国化工行业的“航空母舰”。他认为,在过剩经济背景下,“航空母舰”将大大提升企业的抗风险能力。

  “产业整合后,大也有大的风险,关键还要看产业链。”复旦大学企业研究所所长张晖明认为,光明与良友的整合更简单一些,因为两者产业相似度更大,容易理顺产业链;而华谊的核心资产重组上市,要花更大力气去整合。

  整合带来效率提升

  无论是国企集团之间的整合,还是华谊集团的内部整合,均涉及公司管理层的调整。

  “过去重组整合难推进,人事问题是很大的阻力。”张晖明表示,国企集团重组,管理层位置少了,涉及干部上上下下,要打破传统观念,并不容易。如今“大手笔”重组频频推进,说明观念正在转变,国企的市场化进程在加速。

  上海新一轮国资国企改革中,强调国资管理方式从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,同时提出形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。张晖明认为,产业重组,形成规模经济能够节约成本。不过,成本节约未必只是来自扩大产能,企业重组后的组织优化更能从根本上提升效率。

  此外,重组后企业效率提升,还来自不同企业文化的融合。比如,光明食品集团和良友集团联合重组,两者不同的企业文化必然会有融合的过程。从目前来看,粮油经营涉及民生保障,良友集团承担更多城市保障和民生服务功能,市场化程度相对较低。“但这并不是问题,民生保障也需提高市场效率。”张晖明说,如果重组后双方观念趋同,将会对上海粮油产业加速发展、做大做强带来积极影响。

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